Informe de viabilidad: cuándo lo necesitas y qué debe incluir

Antes de invertir en una nueva línea de producción, una planta o una ampliación, conviene responder a una pregunta: ¿es realmente viable el proyecto? El informe de viabilidad responde con datos, no con intuiciones.

Qué es y qué no es

No es un plan de negocio comercial ni un simple presupuesto. Es un análisis técnico, económico y regulatorio que determina si el proyecto se puede ejecutar, a qué coste y con qué retorno y riesgos.

Qué debe incluir

• Viabilidad técnica: solución, tecnología, capacidades y plazos.
• Viabilidad económica: inversión, costes de explotación, ingresos y retorno (VAN, TIR, pay-back).
• Viabilidad regulatoria: licencias, normativa y condicionantes urbanísticos o ambientales.
• Análisis de escenarios y sensibilidad: qué pasa si suben costes o baja la demanda.
• Riesgos y plan de mitigación.

Cuándo necesitas uno

• Nueva instalación o línea de producción.
• Ampliación, modernización o traslado de una actividad.
• Justificar una inversión ante socios, bancos o inversores.
• Solicitar subvenciones y ayudas públicas.

El error más común

Analizar solo la inversión inicial e ignorar los costes recurrentes y los riesgos regulatorios. Un buen informe de viabilidad integra lo técnico y lo económico, y termina con una recomendación clara.